Em meio à pandemia de Covid-19, uma empresa de software em Birigui/SP, com 27 colaboradores, enfrentou o desafio de manter a conexão humana no ambiente remoto. No final de 2022, os sócios diretores perceberam a necessidade de reaproximar os colaboradores para fortalecer os laços pessoais e manter a competitividade no mercado de tecnologia.
Para isso, a empresa buscou nossa consultoria para desenvolver uma política de benefícios alinhada às necessidades dos colaboradores. Implementamos uma pesquisa de clima organizacional e análise comportamental para identificar essas necessidades. Com esses dados, criamos um pacote de benefícios personalizado, visando promover a retenção e a satisfação dos funcionários, assegurando sua conexão e engajamento com a empresa.
Uma empresa de TI focada em software, localizada em Birigui/SP, com 27 colaboradores, enfrentou um cenário totalmente remoto devido às circunstâncias pós COVID-19. No final de 2022, com o trabalho remoto e híbrido se tornando comum, a empresa percebeu a necessidade de um esforço adicional para manter a conexão humana. Os sócios diretores desejavam se reaproximar e conhecer melhor seus colaboradores para implementar benefícios significativos, visando valorizar, engajar e reter talentos, garantindo a continuidade e crescimento no mercado altamente competitivo de tecnologia.
Soluções Adotadas
Nossa consultoria utilizou sua expertise para realizar o projeto de maneira remota, evidenciando a viabilidade e eficácia de projetos conduzidos à distância. Os passos seguidos incluíram:
Análise Comportamental
Por meio de questionários comportamentais, mapeamos os perfis dos sócios diretores e dos colaboradores para identificar motivações e expectativas. Essa análise profunda nos permitiu entender as necessidades específicas de cada membro da equipe.
Pesquisa de Clima Organizacional
Aplicamos uma pesquisa de clima para levantar questões críticas relacionadas à cultura organizacional. Estratégicamente, esta pesquisa foi dividida em quatro etapas para não ser desgastante nem cansativa para os colaboradores.
Entrevistas Individuais
Realizamos entrevistas com líderes e profissionais de referência para capturar uma visão mais profunda das necessidades individuais e coletivas. As entrevistas foram conduzidas de forma a garantir a confidencialidade e a honestidade nas respostas.
Metodologia e Ferramentas
Utilizamos técnicas gamificadas e abordagens de design thinking para garantir um processo colaborativo e co-criativo. Essas ferramentas facilitaram a participação ativa dos colaboradores, promovendo um ambiente de inovação.
Relatório e Soluções Personalizadas
Entregamos e apresentamos um relatório detalhado com toda a análise dos dados, incluindo principais dores, matriz de influência, gráficos dos benefícios, estatísticas do clima organizacional, pontos de atenção, sugestões de pacotes de benefícios e propostas de ação.
Resultados
O projeto do Grupo Move resultou em:
Conclusão
Lições Aprendidas e Provas de Sucesso
Esta empresa, através da parceria com o Grupo Move, conseguiu transcender as barreiras do trabalho remoto e realizar um projeto de consultoria que não só atendeu, mas superou as expectativas em termos de desenvolvimento de uma política de benefícios estruturada e alinhada aos valores das equipes. Este case de sucesso reforça a eficácia da consultoria remota e o impacto positivo que uma abordagem personalizada e centrada no humano pode ter sobre a retenção de talentos em uma empresa de tecnologia.
Move 42 – Consultoria em Projetos Ágeis e Inovação
Todos os direitos reservados
